Cristian Nicoară
Consultant senior în dezvoltarea liderilor și a echipelorAjut organizații și lideri să obțină performanță crescută și constantă prin dezvoltarea comportamentelor operaționale și de leadership. Folosesc concepte recunoscute internațional, precum Process Communication Model (PCM) și metodologia proprie de evaluare a comportamentelor de conducere, CORE® Leadership Skills, CORE® Management Skills și CORE® VERA Profile.
O metodologie construită pe teren, nu pe sloganuri
În 20 de ani de training pentru echipe operaționale și pentru manageri până la nivel de board, am făcut o observație simplă: majoritatea programelor de soft-skills schimbă starea de spirit a echipei pentru câteva zile, dar rareori comportamentul pe termen lung. Metodologia CORE există ca să rezolve fix acest decalaj.
Folosesc principiile Process Communication Model (PCM) — un model de comunicare validat științific, folosit în companii din Forbes 500 și în cadrul NASA pentru selecția și pregătirea astronauților — pentru a înțelege tiparele reale de comunicare și motivare, precum și dinamica dintre oamenii pe care îi întâlnesc. De asemenea, am construit CORE: un set de instrumente proprii de evaluare și dezvoltare, gândite pentru echipele care vor rezultate măsurabile.
- Proiecte livrate pentru echipe de customer service, financiar, IT, retail, vânzări, achiziții, producție, project management și manageri cu niveluri de experiență și responsabilități de la începători la nivel de board.
- De obicei încerc să combin momentele serioase cu experiențe relaxante și uneori și reușesc :)
„Nu construiesc traininguri ca să bifez o temă de HR. Construiesc instrumente ca liderii să știe, concret, ce să facă diferit de luni.”
Programe pentru fiecare etapă a maturității profesionale
Individual Skills
Reziliență, gestionarea stresului și inteligență emoțională — fundația personală pe care se sprijină orice comportament de leadership solid.
Leadership Skills
Delegare, feedback constructiv, organizarea echipei și luarea deciziilor sub presiune — competențele esențiale ale unui leadership eficient.
PCM®
Training structurat pe trei niveluri: PCM Foundation (bazele modelului), PCM Leadership Performance (aplicat în leadership) și PCM Sales Performance (aplicat în vânzări).
Coaching for Professional Success
Sesiuni individuale de coaching pentru profesioniști care vor claritate în decizii de carieră, tranziții sau performanță la vârf.
Programul 3x3 Pro Bono pentru #OpenToWork
Trei sesiuni gratuite de mentorat pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă — sprijin practic, fără costuri, într-un moment dificil de carieră.
Metodologia CORE®
Instrumentele proprii de evaluare și dezvoltare a comportamentului de leadership — explicate pe larg în pagina dedicată metodologiei CORE®.
Instrumente disponibile chiar acum
VERA CORE Personal Profile
Evaluare comportamentală de bază pentru profilul individual de comunicare.
Solicită chestionarul →Oglinda Liderului
Instrument de evaluare 360° pentru lideri, cu raport individual de percepție.
Solicită evaluarea →Managementul Performanței
Șablon structurat de evaluare a performanței, pregătit pentru echipa de HR.
Solicită șablonul →Inspirație din tehnici
Exerciții și tehnici scurte, testate în training, pentru sesiunile interne ale echipei tale.
Vezi selecția →
Telecomunicații
Bancar
Servicii Financiare
IT
TV
Logistică
Medical
Farmaceutic
Retail și FMCG
Producție și Auto
Agricultură
Cele peste 140 de companii românești și multinaționale întâlnite, cu profile de activitate din 12 domenii diferite, cu provocări de business, de execuție și de management diferite, au contribuit la îmbogățirea vocabularului de curs, a studiilor de caz folosite și la particularizarea cu succes a experienței de învățare unui spectru larg de experiențe.
Ce spun cei cu care am lucrat
„Sesiunile de coaching au reprezentat pentru mine o experiență interesantă, intensă, care m-au ajutat să mă înțeleg mai bine, să realizez cauza anumitor disfuncționalități pe care le simțeam, dar nu le puteam explica originea. Cu răbdare și încrederea acordată, Cristi m-a ajutat să văd lucrurile dintr-o perspectivă diferită și totodată să fiu mai încrezătoare în propria-mi persoană, de la o sesiune la alta. Pentru a obține o experiență cât mai frumoasă și cu beneficii pentru propria persoană, recomand participarea activă, deschisă și continuă la aceste sesiuni de coaching.”
„Mi-a plăcut! Experiența a fost, ca de obicei, una extrem de utilă și ancorată în realitate. Subiectele au fost tratate cu seriozitate și pricepere. O să încep să deleg mai mult și sarcini și responsabilități.”
„Experiență utilă! Am acum mai multă claritate în ceea ce am de făcut în următoarele schimbări care vor fi necesare în echipă.”
„Ședințele de coaching au fost excelente, pline de vitalitate. Am dobândit cunoștințe extrem de utile, ședințele desfășurându-se într-un ambient plăcut, cu bună dispoziție. Menționez faptul că informațiile primite au fost structurate ideal pentru a înțelege și pentru a le putea aplica perfect atât pe plan profesional cât și pe cel personal.”
„A fost o experiență pe care am îmbrățișat-o cu drag. Cursul a fost util și de interes. Subiectele au fost adaptate muncii noastre.”
„Hei Cristi. Sper că toate sunt bune la tine. Am și eu o veste bună. Mi-am găsit job. Fix pe un post pe care mi-l doream: trainer. M-a ajutat foarte mult acea ultimă ședință cu tine despre cum să ne prezentăm la interviu. Am aplicat din sfaturile tale la ambele sesiuni de interviu și răspunsul a fost pozitiv. Mulțumesc mult de ajutor.”
Hai să facem cunoștință!
Trimite-mi o scurtă descriere despre echipa ta, despre obiectivul urmărit și disponibilitatea pentru o scurtă conversație telefonică.